En su primera entrevista como candidato a presidente de Racing Club, Diego Milito ofreció un panorama muy amplio sobre su visión futura para el club, sus alianzas electorales, la importancia de una reforma estructural profunda del Cilindro -el estadio- y cómo piensa gestionar el fútbol competitivo. Acá una síntesis de sus declaraciones:

Milito y el club: «Racing para mí es mucho más que un club, es una parte fundamental de mi vida. Cuando digo que es sagrado, me refiero a que tengo una responsabilidad moral y emocional con el club. Lo que significa para mí trasciende los resultados, y lo voy a proteger con todo mi esfuerzo, incluso por encima de cualquier interés personal o económico. Defender los intereses de Racing está por delante de cualquier otra consideración.»

Modelo de gestión: «Estoy convencido de que el fútbol argentino debe mantenerse bajo el modelo de asociaciones civiles sin fines de lucro. Las Sociedades Anónimas Deportivas (SAD) no tienen cabida aquí. El fútbol en Argentina no es solo un negocio; hay una relación emocional y social con los hinchas que va mucho más allá del dinero. La esencia del club está en la comunidad y en los socios».

Racing y el salto de calidad: «Queremos que que la gente vaya al estadio con seguridad y que no se le caiga la mampostería en la cabeza. Que el club tenga predios de gran calidad, que la Primera no tenga que ir a entrenar al Predio Tita y volver a bañarse al estadio. Que tengamos profesionales en cada área, que tengamos una secretaría técnica con un director deportivo y que se tomen decisiones con criterio. Que le demos calidad de vida social al socio. Es ir más lejos, todo lo que hoy Racing no tiene. Tenemos 11.700 abonados y 82.000 socios cuando Boca y River tienen más de 300.000. Racing tiene cinco millones de hinchas, mirá lo que hay para seguir creciendo. Tenemos algo más de cien socios en el exterior. Hay que potenciar la marca Racing. Es enorme el poder de crecimiento que tenemos. 

Misión como líder: «Mi enfoque es claro: Racing no solo tiene que competir, tiene que ganar. Quiero que Racing deje de ser un club que se conforma con estar ahí, en la lucha. El objetivo es que estemos siempre entre los mejores, con la ambición de conquistar la Copa Libertadores. No es un sueño lejano, sino una meta alcanzable con una gestión seria, un plantel competitivo y un trabajo continuo en las inferiores. Racing tiene que estar a la altura de los mejores clubes de Sudamérica.»

Racing, hoy: «Hay que reconocer lo que se ha hecho bien en la gestión actual, pero también debemos admitir que no hemos explotado todo el potencial del club. Racing tiene los recursos, pero no siempre se han utilizado de manera eficiente. No basta con estabilizar económicamente el club, también es necesario innovar, mejorar la infraestructura, y ser mucho más ambiciosos en la gestión del día a día. Solo así podremos dar el salto de calidad que el club y los hinchas merecen.»

Visión hacia el futuro: «Dejar de mirar al pasado es esencial. En Racing hay una tendencia a revivir viejas glorias o recordar los malos momentos, pero necesitamos enfocarnos en lo que viene. Quiero que Racing sea un club de vanguardia, no solo en lo deportivo, sino también en lo estructural y social. Si trabajamos bien en las inferiores, si invertimos en infraestructura y formamos un equipo competitivo, el futuro será brillante. Mi compromiso está en construir un Racing que no solo gane, sino que marque un precedente en el fútbol argentino.»

Racing y los hinchas: «Los hinchas son el corazón del club, y necesitamos darles la experiencia que se merecen. No se trata solo de lo que sucede dentro de la cancha. El estadio debe estar a la altura de un club grande como Racing. Las instalaciones tienen que ser seguras y cómodas, con baños en buen estado y servicios que hagan que venir al Cilindro sea una experiencia grata. Si queremos que la gente nos siga apoyando, tenemos que darle algo más que fútbol, una experiencia integral.»

Armado de de equipos: «No creo en el modelo presidencialista donde todo depende de una persona. Mi idea es construir un equipo de trabajo con profesionales en cada área, desde lo deportivo hasta lo institucional. El club tiene que funcionar como una organización moderna, con especialistas en gestión, marketing, y relaciones públicas. El éxito de Racing no puede depender de una sola figura, sino de un equipo bien estructurado que trabaje en conjunto para llevar al club a lo más alto.»

Valores sin compromisos políticos: «Mi compromiso es con Racing y sus socios, no con ningún grupo de poder ni con intereses externos. No tengo compromisos políticos ni económicos que me condicionen. Eso me da la libertad para tomar decisiones que beneficien exclusivamente al club. No vengo a hacer carrera política ni a buscar fama. Mi lealtad es con los hinchas, y cada decisión que tome será en función de lo que considero mejor para Racing. Esa independencia es una de mis fortalezas.»

Fortalecer las bases del club: «Racing tiene los recursos para crecer, pero necesitamos aprovecharlos mejor. Mi prioridad es profesionalizar la gestión en todas las áreas del club, desde la parte deportiva hasta la administrativa. El socio de Racing tiene que sentir que está en un club de élite, no solo en términos deportivos, sino también en cuanto a la calidad de los servicios y la infraestructura. Mi plan es darle al socio la mejor experiencia posible y asegurar que Racing sea un referente dentro y fuera de la cancha.»

Desafío personal: «Ser presidente de Racing sería el mayor desafío de mi vida. Más que cualquier título que haya ganado como jugador, esta es una responsabilidad enorme. Implica poner en práctica todo lo que aprendí en mi carrera dentro y fuera de la cancha. Es un desafío que va más allá del fútbol, porque involucra la gestión de personas, recursos y emociones. Estoy preparado para enfrentar este reto con la misma pasión y dedicación que siempre le puse a mi carrera como jugador.»